Transforme a intenção de internacionalizar numa estratégia estruturada, com análise, planeamento e acompanhamento especializado.
Estratégia, mercado e execução para a sua empresa crescer além-fronteiras.
Descubra o nível de preparação da sua empresa, identifique riscos e conheça as três prioridades para os próximos 30 dias.
Uma mentoria estratégica de 12 semanas para estruturar a expansão da sua empresa para um novo mercado internacional.
Cada etapa responde a uma pergunta antes de passar à seguinte. Avança para a mentoria apenas quando fizer sentido para a sua empresa.
Um primeiro retrato da preparação da empresa, com pontuação indicativa e pontos de atenção.
Avaliação profissional em 8 dimensões, mapa de riscos e três prioridades para os próximos 30 dias.
12 semanas para estruturar a entrada num novo mercado, com método e acompanhamento.
Do interior de Minas Gerais para mais de 48 países. Palestrante e mentor, acompanha empresários na preparação e na entrada em novos mercados internacionais.
Comece pelo questionário gratuito ou marque uma conversa estratégica.
O Diagnóstico Estratégico é um serviço de avaliação empresarial desenvolvido para empresários que pretendem internacionalizar, mas precisam de compreender primeiro a realidade, a capacidade e os riscos da sua empresa.
Uma leitura completa da empresa, do produto às pessoas, para perceber o que sustenta e o que trava a expansão.
Reunimos a informação essencial sobre a oferta, os clientes, os números e os objectivos.
Uma conversa aprofundada sobre a visão, as ambições e as preocupações de quem decide.
Análise estruturada das oito dimensões, com critérios claros.
O que pode travar a expansão e onde estão as melhores alavancas.
Sessão de apresentação dos resultados e das prioridades para os próximos 30 dias.
Cada prioridade é definida a partir do diagnóstico da sua empresa.
Para empresários que pretendem internacionalizar e querem perceber, antes de investir, se a empresa tem as bases necessárias e quais os riscos a considerar.
O calendário é acordado no início, de acordo com a sua disponibilidade e com a informação a recolher. O processo inclui uma entrevista estratégica e uma sessão de devolução dos resultados.
Ser-lhe-á pedida informação sobre a oferta, os clientes, os dados financeiros essenciais, a equipa e os objectivos de internacionalização. Quanto mais completa for a informação, mais precisa será a avaliação.
Uma avaliação estruturada da empresa, com pontos fortes, principais lacunas, mapa dos riscos prioritários, análise da preparação para internacionalização e três prioridades estratégicas para os próximos 30 dias.
O questionário dá uma pontuação indicativa a partir das suas respostas. O diagnóstico é uma avaliação profissional, com entrevista, análise de oito dimensões e recomendações específicas para a sua empresa.
O diagnóstico baseia-se na informação disponibilizada e não garante resultados comerciais, nem certifica que a empresa está pronta para qualquer mercado. Não substitui aconselhamento jurídico, fiscal ou contabilístico especializado.
Fica com prioridades claras para os próximos 30 dias. Quando fizer sentido para a empresa, o passo seguinte pode ser a mentoria Expand Global.
Da intenção à execução. Estruture a entrada da sua empresa num novo mercado internacional.
Uma mentoria estratégica de 12 semanas para empresários que querem preparar a expansão internacional com método, clareza e acompanhamento.
Cinco pilares, percorridos em sequência, para passar da avaliação da empresa a um plano de execução.
Cada entregável é construído consigo, revisto nas sessões e fica na posse da empresa.
Mentoria individual de 12 semanas · Global Expansion Method
A Expand Global não garante vendas, contratos, clientes ou sucesso num novo mercado. O valor da mentoria está no método, na estruturação das decisões e no acompanhamento estratégico.
Para empresários que querem preparar a entrada num novo mercado internacional com método, e que estão disponíveis para trabalhar semanalmente durante 12 semanas.
É recomendado se ainda não tem clareza sobre a preparação da empresa. Numa conversa estratégica avaliamos qual o melhor ponto de partida para o seu caso.
Não. O pilar Market inclui a análise e selecção de mercados com critérios objectivos.
Não. A mentoria estrutura as decisões e prepara a execução. Os resultados no mercado dependem de muitos factores, incluindo a execução da própria empresa.
Cada projecto segue o mesmo fluxo. Primeiro compreendemos a empresa, depois construímos a estratégia, e só então passamos à execução.
O Diagnóstico Estratégico concentra-se em compreender a empresa. A Expand Global percorre o fluxo completo através dos cinco pilares do Global Expansion Method.
O questionário gratuito ajuda a perceber em que ponto do fluxo está a sua empresa.
Estratégia | Pessoas | Resultados
Do interior de Minas Gerais para mais de 48 países.
Weslley Almeida saiu do interior de Minas Gerais com a ambição de ir mais longe. Esse caminho já o levou a mais de 48 países.
Dessa experiência nasceu a convicção que hoje partilha com empresários: crescer além-fronteiras não é um salto no escuro. Exige conhecer o mercado, respeitar as pessoas e a cultura de cada lugar, e avançar com método.
Hoje é palestrante e mentor, e faz parte do Bela Hubs, um ecossistema de expansão de comunidades. Acompanha empresários desde as primeiras perguntas (a empresa está preparada? para onde faz sentido ir? qual a forma mais segura de entrar?) até à construção de um plano de execução, lado a lado com quem decide.
Onde tudo começou, longe dos grandes centros e com vontade de ver o mundo.
Contacto directo com mercados, culturas e formas diferentes de fazer negócio.
Parte do Bela Hubs, um ecossistema dedicado à expansão de comunidades.
Partilha o que aprendeu com empresários que querem levar a empresa além-fronteiras.
Como palestrante e mentor, Weslley Almeida trabalha de perto com empresários e empreendedores, em sessões onde a estratégia é discutida com a realidade de cada negócio.
Internacionalizar é uma decisão estratégica, não um impulso. Merece a mesma preparação que qualquer grande investimento.
Uma empresa que conhece as suas forças, lacunas e riscos entra num mercado com mais segurança.
Escolher onde e como entrar com critérios objectivos, e não apenas por proximidade ou oportunidade.
Um plano só tem valor quando tem responsáveis, prazos e indicadores que a empresa consegue cumprir.
Primeiro avaliamos a preparação e o mercado. Depois comprometemos recursos.
Procura, concorrência, custos e requisitos analisados com critérios claros.
Trabalho directamente com quem decide, numa relação de confiança e transparência.
Não garanto resultados de mercado. Garanto método, rigor e acompanhamento.
Todo o acompanhamento segue o mesmo fluxo, ajustado ao momento de cada empresa.
Escolher o mercado certo, o modelo de entrada certo e o momento certo.
Nenhuma expansão acontece sem uma equipa preparada e parceiros de confiança.
Objectivos mensuráveis, responsáveis e prazos. O que não se mede não se gere.
Marque uma conversa estratégica e falemos sobre o próximo mercado da sua empresa.
Descubra o nível de preparação da sua empresa para entrar num novo mercado internacional. Responda ao nosso questionário estratégico e receba uma avaliação inicial.
Proposta de valor, cliente-alvo, procura, concorrência e diferenciação no mercado de destino.
Orçamento, solidez financeira, capacidade de resposta, competências da equipa e processos.
Selecção de mercados, modelo de entrada, requisitos legais, parceiros e plano de acção.
O questionário é uma ferramenta de avaliação inicial e indicativa. Não substitui o Diagnóstico Estratégico profissional.
Solicite o Diagnóstico Estratégico ou conheça a mentoria Expand Global. Para conversas, aulas em grupo e palestras, use o formulário próprio de cada serviço.
Em 4 a 6 minutos fica a conhecer o nível de preparação da sua empresa.
Fazer o questionário →Uma conversa individual para decidir com clareza, uma aula em grupo para aprender com método, ou um convite para levar o tema ao seu evento.
Uma hora a dois para analisar o seu desafio, organizar as prioridades e sair com clareza sobre os próximos passos.
Conteúdo estratégico e direccionado para o desenvolvimento dos participantes, numa turma reduzida.
Leve o tema da internacionalização e da expansão de negócios ao seu evento, conferência ou equipa.
Pagamentos processados de forma segura pelo Stripe. Procura um acompanhamento mais profundo? Conheça o Diagnóstico Estratégico e a mentoria Expand Global.
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Aula online de 1 hora, limitada a 15 participantes, com conteúdo estratégico e direccionado para o seu desenvolvimento.
Para empresas, organizações, instituições e eventos. Preencha os dados e o pedido segue directamente para o meu WhatsApp.
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